制造企业的物流体系建设与优化应该如何切入和发展

2017-08-24 来源：叭叭物流

制造企业的物流体系　　

法布劳格物流咨询（北京）有限公司总经理张芸：

　　在全球经济大变革和中国经济大发展之际，中国制造企业为增强市场竞争力，满足客户需求，纷纷向按订单生产、按需制造转型，生产模式的变化对其物流体系提出了挑战，迫使企业对生产物流系统进行升级改造。

　　那么，制造企业的物流体系建设与优化应该如何切入和发展呢？归纳总结后，有以下六点建议：

　　第一，高起点。以国际化高标准为起点，才能规避短期行为，避免走弯路，避免重复和多次建设投资，避免浪费资金和时间，才能使企业朝着正确的方向，稳步发展和提升。

　　第二，专业化。这里包括两层意思：首先是解决企业物流问题的过程中，管理层必须有这样的理念，用专业的公司、专业的人才做专业的事，充分利用外脑，才能快速、经济地解决问题；忌讳凡事自己摸索、碰壁、总结、再摸索、再碰壁、再总结，在当今社会经济一体化、知识专业化、物流全球化的时代，必须避免企业物流在发展道路上形成大而全、小而全的恶果。另一层意思是，企业应该专注其核心业务，将非核心业务外包，其中包括物流系统规划与实施。

　　第三，持续性。企业物流系统建设不是一朝一夕的事情，只有持续不断地优化改善，才能不断提升能力，因为没有一成不变的市场需求，所以没有一成不变的生产制造，也不可能有永远不变的物流体系与物流流程。同样，物流体系的建设、发展和提升也是需要逐步完成的，物流人员的操作水平、公司的物流管理水平也是逐步提高，不是一次性安装了设备、上马了管理系统就解决了问题。如果没有持续的改进，可能曾经非常好用的物流体系会变得不好用，曾经先进的会变为落后。

　　第四，要注重信息化建设。信息系统是物流体系非常重要的支撑，其意义远远大于安装多少台堆垛机、多长的输送线、分拣线。但值得关注的是，一些企业投了很多成本建成的信息化系统，却不能完全满足需求，只好不断加上其他的模块，使得整体软件系统越来越庞大，越来越复杂，但是效率却不断地降低。另外一个极端是，物流体系严格按照安装后的软件系统流程来执行，反而阻碍了物流的实际效率。

　　这是由于没有做好流程优化。首先要确定采用标准化的物流计量、货物分类、物品标识、物流装备设施、工位器具和作业流程，提高物流的标准化程度，再引进先进的软件系统，才可以达到提供精细化和准时化的服务水平。所以，企业一定要先做流程优化，然后才能上系统，这是保证安装实施后的物流软件系统实用、好用、效率高的前提条件。

　　第五，要选择合适的物流设备，而且关注设备的组合效应。因为不同的设备是不同厂家生产的，单个设备的效率也许没问题，但是组合在一起效果如何呢？这是需要专业咨询公司才能把握好的。

　　最后，重视系统化的实施。这就涉及到企业物流人才的培养问题。一个企业的物流人才，一定要形成统一的思路，做系统化的培训，这样才能充分发挥出本企业物流体系的效率。

制造企业的物流

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